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強(qiáng)盛分公司召開2021年上半年度成本分析會
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控制成本才能利潤最大化，強(qiáng)盛分公司于2021年8月16日召開上半年度成本分析會。會議由總經(jīng)理步恒正主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭晗、朱春會、強(qiáng)盛理事會成員及生產(chǎn)、行政管理人員參會。
本次會議分析內(nèi)容包括生產(chǎn)制造成本、行政辦公成本、銷售及售后成本、質(zhì)量技術(shù)成本、采購成本五部分。
理事會分管領(lǐng)導(dǎo)對自己負(fù)責(zé)成本模塊進(jìn)行了詳細(xì)的分析對比，制定的管理計劃和改善措施。本次成本對比較去年升高較多，主要原因?yàn)槿霂飚a(chǎn)量較低，以及新冠疫情原因造成大宗商品價格升高，導(dǎo)致各項(xiàng)成本略有增高。
步總總結(jié)了各版塊成本分析會內(nèi)容匯報的不足之處，也給大家剖析了目前各版塊在成本控制方面的重點(diǎn)，給大家后續(xù)的成本工作制定了目標(biāo)、指明了方向。
集團(tuán)鄭總最后給我們提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)面對目前市場的嚴(yán)峻形式，各版塊還需深挖細(xì)節(jié)，建議每個版塊根據(jù)自身情況制定合理成本目標(biāo)，把目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，制定的一系列措施執(zhí)行到位，成本不是一蹴而就的任務(wù)，是一個循序漸進(jìn)的過程。
(強(qiáng)盛綜合辦 楊斌) |
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