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強(qiáng)盛分公司召開(kāi)2021年上半年度成本分析會(huì)
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控制成本才能利潤(rùn)最大化，強(qiáng)盛分公司于2021年8月16日召開(kāi)上半年度成本分析會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理步恒正主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭晗、朱春會(huì)、強(qiáng)盛理事會(huì)成員及生產(chǎn)、行政管理人員參會(huì)。
本次會(huì)議分析內(nèi)容包括生產(chǎn)制造成本、行政辦公成本、銷(xiāo)售及售后成本、質(zhì)量技術(shù)成本、采購(gòu)成本五部分。
理事會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己負(fù)責(zé)成本模塊進(jìn)行了詳細(xì)的分析對(duì)比，制定的管理計(jì)劃和改善措施。本次成本對(duì)比較去年升高較多，主要原因?yàn)槿霂?kù)產(chǎn)量較低，以及新冠疫情原因造成大宗商品價(jià)格升高，導(dǎo)致各項(xiàng)成本略有增高。
步總總結(jié)了各版塊成本分析會(huì)內(nèi)容匯報(bào)的不足之處，也給大家剖析了目前各版塊在成本控制方面的重點(diǎn)，給大家后續(xù)的成本工作制定了目標(biāo)、指明了方向。
集團(tuán)鄭總最后給我們提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)面對(duì)目前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式，各版塊還需深挖細(xì)節(jié)，建議每個(gè)版塊根據(jù)自身情況制定合理成本目標(biāo)，把目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，制定的一系列措施執(zhí)行到位，成本不是一蹴而就的任務(wù)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
(強(qiáng)盛綜合辦 楊斌) |
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