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當(dāng)前位置：首頁(yè)>>公司動(dòng)態(tài) |
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管理要上新臺(tái)階公司又出新舉措 |
《民主測(cè)評(píng)實(shí)施辦法》頒布實(shí)施 |
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律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在這萬(wàn)物蘇醒、催人奮進(jìn)、充滿希望的季節(jié)里，我們寧強(qiáng)人用飽滿的熱情、勤勞的雙手、堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息的精神，奏響了寧強(qiáng)之歌：年初剛剛獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的4個(gè)分公司各自按著自己年初制定的工作計(jì)劃有條不紊地開展著自己的工作：有的忙生產(chǎn)、有的忙投標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、有的利用生產(chǎn)空閑忙著給員工培訓(xùn)充電、有的根據(jù)本公司實(shí)際情況修改、制定適合企業(yè)發(fā)展的制度、有的分公司經(jīng)理甚至親自出馬催回款、拉定單……
為了使公司管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)，傾聽員工心聲、樹立員工心目中的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)形象，公司又于2月24日，公司又出新舉措——頒布并實(shí)施《民主測(cè)評(píng)實(shí)施辦法》。
隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，公司干部隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，為了提高公司管理水平，把干部民主測(cè)評(píng)作為促進(jìn)干部素質(zhì)提升的切入點(diǎn)和突破口，探索出一條民主監(jiān)督、規(guī)范管理的新路子而制定的。本辦法是通過基層員工測(cè)評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)自評(píng)、互評(píng)，采取360度測(cè)評(píng)方式，真正測(cè)評(píng)出每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，創(chuàng)建出公司“和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的文化氛圍。
民主測(cè)評(píng)既是考核干部的一種方法，也是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)直接影響著本部門的團(tuán)隊(duì)士氣、工作效率等。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備什么樣的個(gè)人品質(zhì)、以什么樣的工作態(tài)度、具備什么樣的工作能力、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)技巧等，才能算是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，在本辦法及其解釋中已經(jīng)非常明確的做出了說明。領(lǐng)導(dǎo)工作的好壞，離不開員工的監(jiān)督，俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，群眾是最有發(fā)言權(quán)的。通過這種測(cè)評(píng)方法，選拔出公司真正的優(yōu)秀人才，為公司進(jìn)一步提拔優(yōu)秀干部作為參考依據(jù)。
公司民主測(cè)評(píng)工作采用無(wú)記名投票方式，測(cè)評(píng)結(jié)果不與本人績(jī)效考核掛鉤，每年計(jì)劃進(jìn)行2次測(cè)評(píng)。由公司董事會(huì)牽頭，人力資源部負(fù)責(zé)組織，在測(cè)評(píng)過程中所有測(cè)評(píng)資料、紙張及結(jié)果由人力資源部進(jìn)行封存，測(cè)評(píng)人員嚴(yán)格保密。凡是來公司滿3個(gè)月以上的員工均享有該測(cè)評(píng)的權(quán)利。測(cè)評(píng)時(shí)我們每個(gè)人都要堅(jiān)持“公平、公正、尊重客觀事實(shí)”的原則，堅(jiān)決反對(duì)“以票取人”“拉票”、“利益票”、“人情票”、歪曲事實(shí)、縮手縮腳、老好人等現(xiàn)象的發(fā)生。
民主測(cè)評(píng)工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是一種激勵(lì)、是一種鞭策，通過民主測(cè)評(píng)，積極找出自身不足，不斷完善自身，把目標(biāo)放得更遠(yuǎn)、把工作做得更快、更好，創(chuàng)造出 “和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的文化氛圍。
管理要上新臺(tái)階 公司必出新舉措。 新舉措帶來新動(dòng)力，新動(dòng)力帶來好前景。我們相信《民主測(cè)評(píng)實(shí)施辦法》這項(xiàng)新舉措，一定會(huì)給我們領(lǐng)導(dǎo)干部注入新的活力、帶來新的景象，讓我們拭目以待吧！ |
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