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2006年11月4日，召開“戮力同心 團結協(xié)作 為建立一支合諧高效的團隊而努力”全公司戰(zhàn)略轉型動員大會。確定公司戰(zhàn)略轉型的三大管理體系：體現(xiàn)員工技能為核心的薪酬管理體系；全員績效考核體系；誠信考評體系。從產(chǎn)品的結構到市場的前景我們看到了前進的方向，這次企業(yè)的轉型，采取的是科學的有步驟、有依據(jù)的內部管理，我們寧強會成為一流的企業(yè)。