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關(guān)于定向招收培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)施方案 |
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河北寧強(qiáng)集團(tuán)作為鋼構(gòu)生產(chǎn)品牌企業(yè)，近年來，深入推進(jìn)“做強(qiáng)”戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、迅速。為進(jìn)一步在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的管理階層團(tuán)隊(duì)。公司本著“自己培養(yǎng)，打造尖兵”的原則，特面向相關(guān)院校招聘部分品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過嚴(yán)格審慎的程序，甄選出最具潛力的人才，從一線基層職位做起，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，充實(shí)成為職業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能，最終成為中層乃至高層管理人員。
一、培養(yǎng)方向
企管、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行政、財務(wù)等方面中高級管理人員（部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）。
二、基本條件
1.全日制大專以上畢業(yè)的優(yōu)等生，具有相應(yīng)的專業(yè)知識如：現(xiàn)代企業(yè)管理、金屬加工與表面處理、機(jī)械設(shè)計與制造、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理、計算機(jī)等。年齡28歲以下，男女不限。
2.身體健康、五官端正、口齒清楚，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字功底。家庭經(jīng)濟(jì)狀況一般，無復(fù)雜社會背景。
3.為人忠厚樸實(shí)，淡泊名利，腳踏實(shí)地，任勞任怨，胸懷大志有進(jìn)取心，甘愿從基層做起，具有無私奉獻(xiàn)的精神。
4.勤勞誠懇守信，勇于實(shí)踐，敢于擔(dān)責(zé)，具有較強(qiáng)的自我約束能力和敬業(yè)愛業(yè)樂業(yè)的工作精神。
5.對工作和事業(yè)有執(zhí)著的向往和追求，善于溝通，敢挑重?fù)?dān)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，見解獨(dú)到，具有敏銳的洞察力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
成立培訓(xùn)中心具體負(fù)責(zé)本方案的全程落實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)中心：
1.對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會對培養(yǎng)工作的決議和要求，并接受董事會的監(jiān)督和考核。
2.圍繞方案制訂實(shí)施細(xì)則，做到全盤統(tǒng)籌，有計劃按步驟推進(jìn)。
3.做好與各分公司的協(xié)調(diào)溝通。
4.按照“公平、公正、公開”的原則開展工作，及時掌握學(xué)員的工作、生活、思想情況，接受學(xué)員投訴。
四、培養(yǎng)過程
1.學(xué)員由培訓(xùn)中心按基本條件招收，同時安排實(shí)地參觀，經(jīng)審核評價并結(jié)合學(xué)員本人實(shí)際情況確定名額及培養(yǎng)方向。簽訂相關(guān)合同后進(jìn)入培養(yǎng)。
2.培養(yǎng)劃分為三個階段：初級階段、中級階段和高級階段。初級階段指科級以下的培養(yǎng)過程，中級階段指科級到部級的培養(yǎng)過程，高級階段指副總經(jīng)理、總經(jīng)理階段。經(jīng)過三到五年的培養(yǎng)，通過考核達(dá)到副總經(jīng)理或總經(jīng)理任職資格。
3.培養(yǎng)過程均以崗位實(shí)踐為基礎(chǔ)，初級階段重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)，初期在車間一線鍛煉培養(yǎng)半年到一年時間，期間與工人同吃同住同勞動。自中級至高級階段逐步加大外培力度，開闊視野，吸收國內(nèi)外管理的精華。
4.升任副總后，可參加理事會，并列席參加董事會及集團(tuán)公司重大會議，參與集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整與制定，并按公司規(guī)定程序進(jìn)行考核。
經(jīng)過三到五年的培養(yǎng)，打造出高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。
五、考核晉升
1.考核根據(jù)不同階段的不同任務(wù)及工作崗位的不同各有側(cè)重。初級階段，以基本知識考核為主，重點(diǎn)鍛煉動手能力，技能要達(dá)到公司一級工水平；中級階段，以考核經(jīng)營管理知識和執(zhí)行能力為主，做到能獨(dú)立承擔(dān)部門的全面工作；高級階段，以考核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理理念、綜合協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力為主，能全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2.考核根據(jù)不同階段的不同任務(wù)，實(shí)行全程監(jiān)督，長短結(jié)合的方法。考核方式從知識考試、民主評議、個別談話、現(xiàn)場測試、個人述職、問卷調(diào)查、明察暗訪、課題攻關(guān)等方面著手，綜合考慮、全方位考核。
3.晉升按照從學(xué)徒工開始副科級、科級、副部級、部級到副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級晉升的原則。職級晉升時全程均采用見習(xí)制。經(jīng)綜合考核成功晉升的安置落實(shí)崗位，不能晉升的公司就地作出合理安排。
六、薪酬福利
按照公司薪酬福利管理辦法同級別待遇執(zhí)行。
七、資金支持
設(shè)立專項(xiàng)基金用于職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，做到�？顚Ｓ�，單立賬戶，單獨(dú)核算。
有意者請按以下方式與公司聯(lián)系：
聯(lián)系人：盧汝嶺 電話：0318—2669512
手機(jī)：15130821150 |
簡歷發(fā)至E-mail:lurul@163.com
二0一0年元月 |
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